Das Besondere meiner Methoden

• Eine traditionelle Methode ist die ABC-Analyse und die Ableitung von Maßnahmen. Sie beschränkt sich jedoch nur auf das Sortiment.
• Ein anderer Ansatz ist die Geschäftsprozess-Optimierung. Hier geht es vor allem um die Abläufe. Einem oft hohen Nutzen steht ein immenser Aufwand gegenüber.
• Geschäftsfelder komplett aufzugeben ist manchmal eine Alternative. Je nach Situation können hohe Risiken und hohe Kosten damit verbunden sein.
• Natürlich kann man einen großen Aufwand technisch verwalten. IT, RFID sind Stichworte hierfür. Aber ist das strategisch der sinnvolle Weg?

Was halten Sie von quiCC („quick Complexity Cut“), dem zielgerichteten und schnellen Abbau von Komplexität?

• Die Wertschöpfungskette und alle wichtigen Strukturen werden im Paket (wie mit einem Kamm) nach unnötiger Komplexität und unnötigem Aufwand durchsucht.
• Es wird eine Menge "Müll" zusammen gekehrt.
• Im Sog des Projektes fallen Einzelentscheidungen leichter. Sie werden nicht länger durch wiederholte Diskussionen und langwierige Entscheidungen erschwert.

Handeln Sie: schaffen Sie sich und Ihren Mitarbeitern Freiräume!